架构师不仅需要关注当下流行什么，要选择什么方案、用什么开源框架。一个以架构师为 职业的人，更需要有战略意图和思考力，比如：
- 在一个架构活动中到底应该关注什么？干预什么？
- 如何通过架构方案为团队或企业创造价值？
- 如何在各种资源条件的制约下，去实现架构目标？
- 如何通过价值创造让自己变得不可或缺
我有一个坚信的理念：要想在架构师这个职业上超越别人，你必须要尽早建立好你的架构 师成长战略。否则你靠运气赚来的架构机 会，也必然会因为你的实力不济而败干净。
借用企管学者哈莫与帕哈拉德（Hamel & Prahalad）在Strategic Intent 这篇文章里提到的一个概念：“过去 20 年中达到世界顶尖地位的公司，每一家都有战略意 图（Strategic Intent）”。
所谓战略意图，就是拥有与其资源和能力极不相称的雄心壮志。你把公司换成马斯克、乔 布斯和蔡志忠等人，或者你身上，这句话同样适用。每个想达到顶峰的人，都应该有自己 的战略意图。
靠记忆和技能学习，是成不了一个好架构师的。真正的架构师 成长，主要靠思考力的提升。
影响架构活动成败的因素，主要有六个，分别是：目标、输入、输出、商业和技术环境、 文化环境以及架构活动本身。